Gucci复兴之路：年轻化营销 盛赞中国反腐

意大利奢侈品品牌Gucci(古驰)经过一系列策略调整后，带来了一些好消息。

贝恩资本预测显示，2016年整个奢侈品行业增长速度是自2009年以来第二低的。然而，古驰在第一季度的业绩增长达到了3.1%，远高于行业平均增速1%。相比之下，竞争对手Louis Vuitton(路易·威登)、Burberry(博柏利)、Dior(迪奥)要么增长停滞，要么出现倒退。

古驰首席执行官Marco Bizzarri表示，我们非常乐观和自信，我们的门店是唯一有客流的奢侈品牌门店。

古驰的未来目标是年销售额达到60亿欧元。Marco Bizzarri乐观地表示，品牌未来将以两倍于行业平均增速的速度前进。

古驰在2013年还被业界批评为设计老气、缺乏消费者、增长缓慢。2013年开始，古驰连续两年负增长，到2015年第一季度，业绩表现达到五年来最差。

为了改变低迷局面，古驰进行了高层大换血，2015年初，新任CEO Marco Bizzarri上任，随后，Alessandro Michele被提拔为新的创意总监。

古驰重新定位，希望吸引更多新消费者，尤其是追求新鲜感和喜欢社交媒体的千禧一代。品牌还扩展产品线到入门级皮具、珠宝和围巾系列。

CEO Marco Bizzarri强调，我们正在努力争取市场份额，要实现这一目标，我们必须具有目的性和差异性。

古驰新任创意总监Alessandro Michele的大胆设计给品牌带来了年轻的气息，业内认为，古驰的新品不再显得老气横秋，而是增添了更多鲜艳亮丽的颜色和清新设计。

媒体评价称，Alessandro Michele的设计成功打破了以往的风格，展现出年轻而清新的全新形象。

更年轻的设计吸引了一部分曾流失的消费者回归，Marco Bizzarri表示，古驰的设计正在赢得大量年轻客户和上世纪八九十年代的老客户。

显然，古驰在换帅后全力推行个性化，赢得年轻消费者的青睐，重新站回奢侈品牌的前列。

在商业策略上，Marco Bizzarri也做出了不少调整，为了让古驰重回高端路线，品牌已经重装了34家门店，2016年又重装了50家，预计明年还将有40-50家。

另外，古驰迅速关闭了在低端商场的店铺。Marco Bizzarri还表示将减少折扣店和降价促销，同时加强旅游渠道发展。

古驰也将新战略延伸到互联网。2015年末，古驰在北美重新推出网站，内容丰富，包括海量图片、精选内容和品牌故事，旨在与顾客建立联系。

Marco Bizzarri表示，无论顾客是否在线购买产品，网络都是他们获取产品信息的首要途径，网络已成为沟通中心。他认为品牌应该把网站放在重要位置，作为传递品牌信息的重要渠道，与品牌受众建立无形联系。

古驰还在自家线上商店推出与许多艺术家的联名产品，希望吸引更多年轻消费者。

古驰表示将增加在线广告投入，因为在线广告能触达更广泛人群，虽然实际消费者群体较小，但与更多人交流是必要的。

Marco Bizzarri希望电子商务业务能翻三番，尽管公司一直未透露电商业务比例。

截至
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