立新世纪奖金制度的十大优点

　　立新世纪的制度是第三波制度，是一个卓越的奖励计划，明显具有十大优点：

　　第一：回报率高。立新世纪的奖励计划是经过国际精算师的专门设计，在保证制造商的利润的前提下，使经销商的利益最大化。经销商的每一份付出都应得到最好的回报，也就是说同样做100万的营业额，你在各家直销公司领到的奖金数量大不一样。立新世纪是全球奖金比率最高的直销公司之一，最高的拨出率高达69.84%，平均拨出率也在55%左右，高居直销业榜首。

　　第二：价格体系稳定。新人可以在统一价格基础上销售获得利润，很快就能有相对稳定的月收入。很多直销公司，一些高级别领导人一边讲“远景”，一边在囤货后八折进货七折卖，实际上已经严重伤害了底级别加盟商的利益。可是大家要生存——这是最现实的“近景”问题，很多人等不到“远景”的实现就会因为经济状况的原因而被迫放弃。为了留住处于起步期的新伙伴，立新世纪的一部分奖金特别向基层倾斜，前期累积不归零，即使个人消费也可以成为合格经理。让新加入的朋友起步很快就能达到一个工薪族的平均收入水平，这样很多新伙伴很快就能以专职的方式全身心地投入来做立新世纪。

　　第三：重视中层领导人的奖励。立新世纪认为，只让几个超级明星赚到钱是不够的，他要让更多的中层领导人甚至是基层领导人也能有比较好的收入。很多直销公司只有少数几个“天才和幸运儿”赚到了大钱,这叫做超级明星，然后再利用这几个超级明星吸引更多的人加入。而立新世纪则是实实在在的，让很多即使能力一般的中层领导人也赚到了很可观的奖金。立新世纪是全球月收入5万-10万港币最多的直销公司，开业三年来达到这一收入水平的人数全球已经有了240多位，而月收入在5千-1万港币之间的人更是比比皆是。

　　第四：压力适中，人性化的奖金制度。直销公司的奖金制度有两个极端，一种是压力太大，有硬性的考核指标，完不成就会有惩罚，月底店里人多。压力巨大，造成囤货，做起来感觉疲惫不堪;另一种正好相反，月头店里人多，没什么压力，不但没有业绩指标，甚至连重复消费也不要求，这样就极容易形成空网。而立新世纪的奖金制度摒弃传统直销制度缺点，发挥其优点：前期累积上级别，后期归零推业绩。

　　第五：提倡销售与消费，业绩稳定。人是有惰性的，只有网络成员都是劳动者和消费者，网络业绩才能够稳定。立新世纪压力都均匀承担，规定每一个人销售加消费800-1000元左右的压力，即使到了最高级别皇家钻石也要每个月100PV个人业绩。因为自然消费网络的形成，立新世纪即使团队只有1200人，都可以上皇家会员。

　　第六：无连续考核，不囤货。立新世纪不要求你和你的小组必须连续几个月达到怎样的业绩，只是鼓励你每个月做一些重复消费，自用产品。即使你不重复消费也不会有任何的惩罚：下线不脱离。属于真正的网络销售第三波人性化直销制度。

　　第七：全球连线。什么意思呢?比方说有些直销公司，你在中国做了三个部门达到经理级别，如果你到美国去发展，必须要重新再做三个部门才能享受美国的经理待遇，这不叫全球连线。而立新世纪的制度是你在中国有一个部门，美国有一个部门，香港又有一个部门，它都会加起来给你合并计算，让你达到经理级别;你在全球任何国家，你的级别和待遇都不会从零开始，这就叫做全球连线的奖励制度。

　　第八：多重奖金，真正体现多劳多得。立新世纪做到高级也可以再次复制自己，而且不考核你其他位置的个人及团队业绩。不仅如此，还可以奖金翻倍，一加一大于二。这样的奖励制度越做越轻松，而且总体的业绩还会比较稳定。

　　第九：纵横压缩，考核部门少。首创横向水平压缩，让你有同样的业绩得更多的奖金。只要业绩达到，公司会帮你压横排，即使只有三个部门也会做到皇家，开始不管几十个部门也会被压缩到三个。可以拿到其他公司n个部门的收入。

　　第十：考核业绩不考核人才，对业绩考核不需要平衡考核。即使只有一个部门，业绩很少也能拿到奖金。